赋能是对组织和过程的有效设计，使企业的组织和个人能够快速有效地完成工作目标 ，从而有效地实现组织的使命和战略目标
，那赋能的五个基本步骤是什么？赋能最重要的前提条件有哪些？

　　赋能组织和流程的设计，使组织和个人获得快速处理事务的权限 、必要的信息和协助 ，从而最大限度地发挥组织和个人的才能和潜力
，达到完成工作的目的 。

　　赋能的五个基本步骤：

　　1
、方向赋能

　　在构建团队时，要赋能团队的目标和发展方向 ，即让团队做正确的事情，朝着组织的整体要求发展
，为团队既定的目标而努力，所以作为第一次赋能 ，一定要明确具体
。

　　2、目标赋能

　　给团队设定一个明确的绩效目标
，也就是团队达到了什么样的状态或成就，是大家共同努力的结果 ，对于这个目标
，应该做哪些努力，比如合作 、分工明确
、奖励机制、沟通机制 、工作机制等。

　　3、成长赋能

　　在团队建设的过程中 ，需要赋予团队的每个成员权力
，不仅可以获得更好的利益，还可以使每个团队成员在努力工作的过程中不断成长 ，如安排培训
、建立学习团队、为先进员工提供荣誉和认可 。

　　4 、绩效赋能

　　每个团队成员都有一个明确且可衡量的绩效目标
，在实现的过程中，他应该给员工更多的指导 ，如工作技能指导
、工作资源支持、工作心态指导 、工作方向指导等，这样团队成员才能最终获得预期的绩效结果
。

　　5
、概念赋能

　　团队成员的认知和观念会随着经历、工作经历 、工作时间等因素而改变
，因此，在团队建设过程中 ，有必要帮助成员树立正确的观念和意识
，包括工作观
、价值观和人生观，以确保成员始终有正能量的行为。

　　赋能的五个基本步骤了解后 ，赋能最重要的前提条件有哪些？

　　团队赋能有一个前提
，就是团队成员要有相同的目标，一般来说 ，共同目标可以分为四个方面：

　　1、绩效 。这是该组织最明显的成就
，对于任何组织来说，如果没有绩效 ，就失去了存在的理由。

　　2 、成长
。员工只有成长
，才能在未来实现更高的绩效目标，同时 ，作为员工，可以在未来的人力资本市场中获得增值。

　　3
、协作 。协作会影响团队的效率
，如果大家都在一个地方工作，会更容易事半功倍 ，如果员工之间的协作不顺利
，大家不仅身体累，精神也累
。

　　4、传承。这是团队最根本的驱动因素 ，这一点
，也许没有什么比女排精神的传承更能说明问题了，说到女排精神 ，我们可以想到“奋斗”这个词
，但其他球队不会对精神有那么高的认同，这就是传承的力量 。

　　上述是关于赋能的五个基本步骤的介绍 ，感兴趣可以关注永辉超市正式员工工资
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。